أهداف التحكم في المعلومات والتكنولوجيا ذات الصلة (COBIT) هو إطار عمل يوفر أفضل الممارسات لحوكمة وإدارة خدمات تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة. توفر هذه الدورة التدريبية فهماً شاملاً لبنية منتج COBIT 5، والمبادئ الخمسة الرئيسية، والمعرفة اللازمة لاجتياز اختبار COBIT 5 Foundation.
تقدم هذه الدورة التدريبية التأسيسية لحوكمة تكنولوجيا المعلومات التي يقودها المدرب لمحة عامة عن المفاهيم الرئيسية لحوكمة تكنولوجيا المعلومات وفقًا لـ COBIT® 5، أحدث إطار عمل للحوكمة من ISACA®، وكيفية تطبيقها. يوفر COBIT® 5 إطار عمل شامل يساعد المؤسسات على تحقيق القيمة المثلى من تكنولوجيا المعلومات من خلال الحفاظ على التوازن بين تحقيق الفوائد وتحسين مستويات المخاطر واستخدام الموارد.
سوف تتعلم كيف
يمكّن COBIT® 5 من حوكمة تكنولوجيا المعلومات وإدارتها بطريقة شاملة للمؤسسة بأكملها، مع الأخذ في الاعتبار كامل مجالات المسؤولية الوظيفية للأعمال وتكنولوجيا المعلومات من البداية إلى النهاية، مع مراعاة المصالح المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
تعد هذه الدورة التدريبية وشهادة COBIT® 5 Foundation إلزامية للحصول على تدريب إضافي على COBIT® 5، بما في ذلك دورة تنفيذ COBIT® 5 وتدريب برنامج المقيّم.
معلومات مهمة عن الدورة التدريبية
التحضير للدورة
يتم إرسال COBIT 5 ودليل دراسة ما قبل الدورة التدريبية للمحور الاستراتيجي إلى الطلاب للقراءة قبل الدورة التدريبية.
يوصى بقراءة 20 ساعة من القراءة قبل الدورة.
معلومات الامتحان
يتم تقديم امتحان شهادة COBIT 5 Foundation في اليوم الأخير من الفصل الدراسي.
- أسباب تطوير COBIT®5 وأسباب تطوير COBIT®5
- تاريخ كوبيت® COBIT
- دوافع تطوير إطار العمل
- فوائد استخدام COBIT®5
- تنسيق COBIT® 5 وبنية المنتج COBIT® 5
- COBIT® 5 وأطر العمل الأخرى
- أسباب تطوير COBIT®5 وأسباب تطوير COBIT®5
- تاريخ كوبيت® COBIT
- دوافع تطوير إطار العمل
- فوائد استخدام COBIT®5
- تنسيق COBIT® 5 وبنية المنتج COBIT® 5
- COBIT® 5 وأطر العمل الأخرى
الوحدة 2: مبادئ كوبيت 5 (COBIT 5)
- الموضوع 1: التركيز على التمكين
- الموضوع 2: أهداف الرقابة على الممارسات الإدارية
- الموضوع 3: من إرشادات إدارة COBIT® 4.1 إلى إرشادات إدارة COBIT® 5: إرشادات العمليات التمكينية
الوحدة 3: عوامل التمكين COBIT 5
- عامل التمكين 1 - المبادئ والسياسات وأطر العمل
- عامل التمكين 2 - العمليات
- عامل التمكين 3 - الهياكل التنظيمية
- عامل التمكين 4 - الثقافة والأخلاقيات والسلوك
- عامل التمكين 5 - المعلومات
- عامل التمكين 6 - الخدمات والبنية التحتية والتطبيقات
- عامل التمكين 7 - الأشخاص والمهارات والكفاءات
- إرشادات حول استخدام تسلسل الأهداف لنطاق العمليات
الوحدة 4: مقدمة في تطبيق كوبيت 5 (COBIT 5)
- نهج دورة الحياة
- المكونات المترابطة لدورة الحياة
- فهم العوامل الداخلية والخارجية للمؤسسة
- عوامل النجاح الرئيسية للتنفيذ
- شرح المراحل السبع لنموذج دورة الحياة السبعة
- خصائص تمكين التغيير السبعة المستخدمة في دورة الحياة.
- تغيير علاقات التمكين بدورة حياة التحسين المستمر
- إعداد حالة العمل
- الاختلافات بين COBIT® 4.1 و COBIT® 5
الوحدة النمطية 5: نموذج تقييم قدرات العمليات
- ما هو تقييم العملية؟
- ما هو برنامج تقييم COBIT® COBIT
- الاختلافات بين تقييم القدرات وتقييم النضج
- الاختلافات في COBIT® 4.1 CMM
- نظرة عامة على نموذج قدرات وتقييمات COBIT® COBIT
- النموذج المرجعي للعمليات (PRM)
- نموذج تقييم العمليات (PAM)
- إطار القياس
- مقدمة في خطوات تدريب المقيّمين
الوحدة 6: الامتحان
- الموضوع 1: التحضير للامتحان
- الموضوع 2: إجراء الامتحان
