وضع الميزانية ومراقبة التكاليف ليس مجرد مطلب للمؤسسات الحديثة. ستساعدك الدورات التدريبية الخاصة بإعداد الميزانية ومراقبة التكاليف على إتقان الأدوات الداخلية لوضع الأنشطة ومراقبتها والحفاظ على الأداء مع مرور الوقت.
تتضمن جميع عمليات اتخاذ القرارات التجارية تحليل المواقف وتقييم البدائل والمخاطر والفوائد. ويتيح هذا البرنامج فرصة لاكتساب مهارات وأفكار جديدة ومن ثم تطبيقها لتحقيق عمليات واستراتيجيات مالية محسنة.
ستعمل المعرفة المكتسبة على تعزيز عملية إعداد الميزانية وعمليات الرقابة من خلال مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات والتقنيات التي ستوفر رؤى جديدة حول كيفية تحسين الأداء المالي.
سوف تتعلم كيف
تعد هذه الدورة التدريبية مناسبة لأولئك المهنيين والمحللين الذين يواجهون التحدي الصعب المتمثل في تحسين الأداء مع تقليل تكاليف تلك العمليات التي يخضعون للمساءلة عنها.
توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين الوعي بالتكاليف الحرجة والمهارات المتعلقة بالميزانية، والتي تعتبر ضرورية لإدارة الموارد والتحكم بها في أوقات المنافسة العالمية المتزايدة حيث ترتبط الميزانيات ارتباطاً وثيقاً بتحقيق الأهداف الاستراتيجية وكذلك بتقييم الخطط والمبادرات.
ستشارك في هذا البرنامج في العديد من جوانب التفكير الحديث:
-الميزانيات والنماذج كعنصر حاسم في الإدارة والاستراتيجية المالية
-تحليل الفرص والمخاطر والمكافآت في سياق المشاريع الرأسمالية
-التحكم في التكاليف عن طريق التحليل والنمذجة ومؤشرات الأداء الرئيسية ومراجعة دوافع التكلفة
-تطوير رؤية أوسع في سياق أهداف المؤسسة وقيودها
معلومات مهمة عن الدورة التدريبية
سيحصل المشاركون الذين يحضرون هذه الدورة التدريبية بشكل كامل ويكملون الاختبار في اليوم الأخير على شهادة احترافية في المحور الاستراتيجي (SAPC). شهادات شهادة SAPC معترف بها إقليمياً ويمكن أن تكون ذات قيمة كبيرة عند التقدم لشغل مناصب أعلى داخل المؤسسة أو خارجها.
يمكن للمشاركين الذين يرغبون في الارتقاء بمسيرتهم المهنية إلى المستوى الدولي حضور واجتياز امتحان أخصائي التكلفة المعتمد (CCP) من الجمعية الأمريكية لهندسة التكلفة الدولية (جمعية النهوض بهندسة التكلفة سابقاً).
مخطط الدورة التدريبية
- فهم مبادئ وأساليب المحاسبة
- المحاسبة الإدارية مقابل المحاسبة المالية
- العلاقة بين إدارة الأعمال والإدارة المالية
- كيف تتناسب الميزانية مع الصورة الأكبر
- كيف تعمل إدارة التكاليف على تحسين الوضع المالي للمؤسسة
- الجوانب الرئيسية لإدارة رأس المال العامل
- فهم مبادئ وأساليب المحاسبة
- المحاسبة الإدارية مقابل المحاسبة المالية
- العلاقة بين إدارة الأعمال والإدارة المالية
- كيف تتناسب الميزانية مع الصورة الأكبر
- كيف تعمل إدارة التكاليف على تحسين الوضع المالي للمؤسسة
- الجوانب الرئيسية لإدارة رأس المال العامل
الوحدة 2: بناء الميزانية ومراقبتها
- طبيعة ميزانيات التخطيط والرقابة والغرض منها
- أنواع الميزانيات والميزانيات
- إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية للأداء المالي وغير المالي
- بناء الميزانية
- مراقبة الميزانية وتحليل التباين
- وضع ميزانية للتدابير غير المالية - تقديم بطاقة الأداء المتوازن
الوحدة 3: التكاليف الكاملة والتكاليف الهامشية والتكاليف القائمة على النشاط
- التكاليف المباشرة وغير المباشرة في وضع الميزانية لاتخاذ القرار
- دور التكاليف في استراتيجيات التسعير
- حساب التكاليف على أساس النشاط (ABC)
- إدارة التحكم في التكاليف
الوحدة 4: تحليل التكاليف وإدارتها
- فهم هيكل التكلفة والسلوك
- التكاليف كعلاقة بالمخرجات - العلاقة بين التكلفة/الحجم/السعر
- مفهوم هامش المساهمة
- تحليل نقطة التعادل للتخطيط والتحكم
- تخصيص التكاليف وتقسيمها
- تحليل المنافع والتكاليف
الوحدة النمطية 5: الموازنة الرأسمالية وتقييم الاستثمار
- القيمة الزمنية للنقود
- فهم تقنيات التقييم - صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) وفترة الاسترداد
- نماذج الاحتمالات (مونت كارلو) واختبارات الإجهاد والقيمة المعرضة للمخاطر (VaR)
- استخدام تحليل الحساسية في تقييم المشاريع
- الاعتبارات الاستراتيجية في تقييم المشاريع الرأسمالية
- إنشاء إطار عمل فعال للموازنة الرأسمالية
