يمكّنك البرنامج التدريبي لإدارة التغيير من تسريع وتيرة التغيير، والتعامل مع المقاومين، ووضع رؤى واضحة وخطط واقعية.
إنه مليء بالأدوات والتقنيات العملية لمساعدتك على فهم التغيير وإدارته وتنفيذه بنجاح والسماح للجميع بالمشاركة في العملية.
ما مدى استعدادك لتكون عامل تغيير لمؤسستك الآن وفي المستقبل؟
هذه الشهادة هي الشهادة النهائية للمهنيين في أدوار التغيير المؤسسي والانتقال والتحول التنظيمي.
التغيير هو أمر يثير حماس الأشخاص الذين يحبون فرص النمو ورؤية وتعلم أشياء جديدة، أو الذين يحبون تغيير الوضع الراهن.
إلا أن بعض التغييرات يصعب التكيف معها وتؤدي إلى التعبير عن المقاومة والغضب.
يمكننا اتخاذ خطوات ملموسة لجعل التغيير أكثر قبولاً من خلال فهم تردد الأشخاص، والاستعانة بالآخرين، ووضع الخطط، وإدارة الضغوطات. كما يمكن لهذه الخطوات أن تضمن تنفيذ التغييرات المرغوبة بنجاح.
إن المشهد التنافسي والتنظيمي المتغير الذي تعمل فيه المؤسسات يعني أن الاعتماد على نموذج واحد فقط للتغيير لم يعد موسعًا بما فيه الكفاية.
ولكي تتمكن المؤسسات من البقاء والازدهار في سياقات ديناميكية يحتاج القادة وكبار المسؤولين التنفيذيين إلى أن يكونوا مستعدين للتعامل مع مجموعة كاملة من استراتيجيات التغيير، بدءًا من التغيير التدريجي إلى التحول التنظيمي، بالإضافة إلى تطوير ثقافات جديدة من المرونة والاستجابة.
يوفر التدريب على إدارة التغيير هذه الرؤية الشاملة، بقيادة خبراء في الاستراتيجية التنظيمية والسلوك والقيادة، للسماح للمشاركين بصياغة السياسات المصممة خصيصاً في البيئات التي تتزايد فيها وتيرة التغيير.
قد تكون مهتمًا ببرامج إدارة الأعمال والاستراتيجيات الأخرى كخطوة تالية.
ستعدك هذه الدورة التدريبية لاجتياز اختبار APMG.
هذه الشهادة الاستثنائية - المعترف بها من قبل UKAS (UKAS هي هيئة الاعتماد الوطنية الوحيدة المعترف بها من قبل الحكومة البريطانية - المسؤولة عن تقييم كفاءة المنظمات التي تقدم شهادات مهنية)
أنت، سوف، تعلم كيف
إدارة التغيير المرتبطة بتأثيرات التغيير وإدارته، وهي أولوية قصوى لأي منظمة حيث يكون الفرق ضرورياً لتسهيل تنفيذ المشروع.
يعتمد هذا التأهيل على نظرية وتطبيق التغيير للفرد، والتغيير للمؤسسة، والتواصل وإشراك أصحاب المصلحة، وأفضل ممارسات إدارة التغيير.
بمجرد اجتيازك للمؤهل التأسيسي، يمكنك التقدم إلى مؤهل الممارس الأكثر تقدماً.
ما سنقوم بتغطيته:
- نظرة عامة على إدارة التغيير
- تنفيذ التغيير بنجاح
- فهم الأدوار في التغيير
- إدارة أصحاب المصلحة
- مؤشر التفاعل مع التغيير TM
- التغلب على مقاومة التغيير
- التواصل أثناء التغيير
- نماذج إدارة التغيير المؤسسي
- تجنب الفشل في برامج التغيير
- قيادة التغيير الثقافي
معلومات مهمة عن الدورة التدريبية
الشهادة
سيحصل الطلاب على شهادة احترافية في المحور الاستراتيجي.
ستتيح لك هذه الدورة التدريبية التقدم لامتحان APMG الرسمي.
مخطط الدورة التدريبية
ما هو التغيير؟
تنفيذ التغيير
تغيير المخزون
منحنى التغيير
عملية التغيير
ما هو التغيير؟
تنفيذ التغيير
تغيير المخزون
منحنى التغيير
عملية التغيير
الوحدة 2: تنفيذ التغيير بنجاح
الحصول على دعم كبار المسؤولين
اكتساب الالتزام على جميع المستويات
دعم التغيير
تعزيز التغيير الفعال
الوحدة 3: فهم الأدوار في التغيير
دور الراعي
تقييم الجهات الراعية
دور عامل التغيير
إلهام التغيير والابتكار والتصميم من أجل الغد...
الوحدة 4: إدارة أصحاب المصلحة
نصائح لإدارة أصحاب المصلحة
تقييم أصحاب المصلحة
تحليل الجاهزية للتغيير
تخطيط أصحاب المصلحة
الوحدة 5: جلسة ممارس مؤشر رد الفعل على التغيير (الوحدة 5)
استبيان التفاعل مع التغيير
أسباب الإجهاد في التغيير
تعارض أسلوب التغيير
تغيير نهجك - تجنب الأسلوب - تجنب الأسلوب
تطبيق الاشتباكات في الميدان
الوحدة 6: التغلب على مقاومة التغيير واكتساب الالتزام
أداة التعاطف
أداة سلم الثقة
خطوات الحصول على الالتزام
الثناء والتعزيز
حل مشاكل الأداء
الوحدة 7: التواصل أثناء التغيير
عملية التواصل
نموذج تخطيط الاتصالات
ترسيخ التغييرات
الوحدة 8: نماذج إدارة التغيير التنظيمي
أنواع التغيير التنظيمي
عمليات التغيير
دراسات حالة للتغيير التنظيمي
التخطيط للتغيير
الوحدة 9: تجنّب الفشل في برامج التغيير
لماذا يفشل التغيير
سجل حافل بالتغيير
تحدي التغيير
الوحدة 10: قيادة التغيير الثقافي
تشخيص الثقافة
التخطيط لتغيير الثقافة
تحقيق تغيير حقيقي
